鄉村要振興，產業是重中之重。近年來，周寧縣由點及面推廣“聯村聯社”跨村雙聯模式，助力集體經濟壯起來、村民口袋鼓起來。這項創新舉措帶來哪些啟示？是否還有充足的后勁？記者來到周寧最早開展“聯村聯社”的禮門鄉探尋強黨建促鄉村振興的實踐路徑。

串珠成線

當前正值禮門鄉蔬菜種植基地的花菜采收季，春耕的忙碌換來了春收的喜悅。

周寧縣平均海拔800米，擁有得天獨厚的高山生態氣候優勢，這里播種遲，收獲也遲，由此產生的上市時間差，讓農作物基本不愁賣。

“這一季花菜的花球飽滿、葉片青翠，疊加周寧高山蔬菜的錯季上市優勢，相信可以賣出好價錢。”周寧縣晨曉菊農民專業合作社聯合社負責人陳小菊捧起剛采收的花菜一邊察看一邊說。

陳小菊是周寧有名的“種菜大戶”，也是縣級科技特派員。2019年，她在李墩鎮的蔬菜基地因征地需要重新選址，恰好10公里外的禮門鄉正在尋覓示范帶動作用強的種植能手，雙方一拍即合。

起初，陳小菊對鄉情不熟悉，土地流轉進展緩慢，種植面積受到限制。2021年，禮門鄉黨委經過充分調研，引導禮門、貢川、大碑、仕本4個地理位置相鄰、產業結構相近的連片村分別成立黨支部領辦合作社，與陳小菊創辦的菊美合作社共同注冊晨曉菊農民專業合作社聯合社，并成立聯合社黨支部。

依托聯合社黨支部的組織優勢和菊美專業合作社的技術優勢，聯合社采取“統一供種、統一管理、統一銷售”模式，為各成員村的蔬菜種植提供全過程指導和產銷服務，打消了群眾和村集體對產業不熟悉、不敢干的顧慮。

短短兩年多時間，聯合社流轉土地約300畝，引進育苗溫室大棚、水肥一體地灌系統、植保無人機、農用地膜等先進設施設備，規模化輪種花菜、辣椒、茄子、玉米等高山蔬菜和糧食作物。去年，聯合社實現產值達360萬元，增加村財收入約20萬元，解決了40多名群眾的就業問題。

連線成片

“現在搞農業和過去不同，除了能吃苦、會技術，更重要的是觀念新、思路活，要學會利用時間差、季節差和品種結構差，最大化錯季生產效益。”在陳小菊等種植能人的帶動指導下，聯合社以外的農戶也紛紛加入蔬菜種植行列，一些荒置多年的“碎片田”終于出現了忙碌的身影。

2022年，禮門鄉黨委結合開展拋荒撂荒耕地整治工作，進一步引導全鄉17個村以“聯村聯社”的模式組成“欣農富民”產業聯盟，將“成熟的技術管理、分散的土地資源、局限的規模發展”進行整合優化，進一步發揮基層黨組織對產業發展的主導作用，

與此同時，鄉村振興指導員、科技特派員、金融助理員、駐村第一書記等下派人才和禮門鄉黨員“雙帶雙富”能手按照職能介入農業生產各個環節，初步形成聯合社、村黨支部領辦合作社、下派力量、種糧大戶“四方互動、組織共建、資源共享、事務共商、發展共贏”的機制和格局，助推禮門原有的蔬菜種植產業做大做強。

這幾年，禮門鄉的農戶格外忙碌。在基層黨組織的引領和致富能手的帶動下，村集體盤活土地資源，向撂荒地要效益；青壯年勞動力到基地學管理，長才干得薪金；鄉賢能人返鄉創業，帶領鄉親共同增收。去年，全鄉農民人均可支配收入同比增長約10%，5個村的村財收入達50萬元以上。

“現在，‘欣農富民’產業聯盟來統籌產銷工作，科特派指導種植技術，大家的發展信心更足了。”貢川村黨支部書記陳志強說，去年村集體的50畝玉米地大獲豐收，今年將把種植規模擴大至100畝，帶動70戶農戶。

全域推進

富不富，看支部；強不強，在“頭雁”。隨著“聯村聯社”跨村雙聯模式的深入實施，黨建引領鄉村振興的關鍵性作用愈發突出。在禮門鄉朝著持續推進“欣農富民”產業聯盟，打造具有“高山高優”特色的千畝高山蔬菜農業示范區的方向邁進時，十分接地氣的“聯村聯社”經驗做法被推廣至周寧縣各鄉鎮，展現出持久旺盛的生命力。

李墩鎮際頭、芹溪、樓坪3個村成立聯村黨委，建立“四共四聯”工作機制，聯合發展蜜薯種植、黑兔養殖、鄉村旅游等產業；

七步鎮蘇家山、后洋、梧柏洋等5個村成立三庫文旅發展聯村黨委，發展庭院經濟，推進茶旅融合；

瑪坑鄉首章、升陽等4個村成立茶產業專業合作社聯合社，以強帶弱做大茶產業，年產干茶近3.2萬公斤，年產值超500萬元；

獅城鎮前坪村、興福社區6個村（社區）成立農業專業合作社聯合社，共同投資、共享資源，種植蜜薯、牛奶玉米、大豆等作物……

截至目前，周寧縣已成立聯村黨組織9個，覆蓋41個行政村、3個社區，形成“串珠成線、連線成片、全縣推進、輻射周邊”的黨建促鄉村振興新局面。前不久，周寧縣“跨村聯建”推進鄉村振興項目入選2022年福建省改革試點成果評選表揚名單。

黨的二十大報告提出，要堅持大抓基層的鮮明導向，抓黨建促鄉村振興。周寧縣有關負責人表示，該縣將圍繞“3+N”特色產業體系，進一步發揮聯村聯社促鄉村振興示范帶（線）作用，持續推動黨建工作鎮村聯動、村村聯動，由單打獨斗向抱團發展、聯合振興轉變，促進農業提質增效、農民增收致富。

記者手記：聯村聯社 關鍵在“聯”

“聯村聯社”跨村雙聯模式在周寧縣的實踐成果讓人眼前一亮，給人啟示。

過去，耕地分散難管理，小農種地難掙錢。現在有了“聯村聯社”黨組織來統籌引領，在充分尊重農民意愿的前提下，打破村界壁壘，把“巴掌地”變成“連片田”，不僅有效避免土地撂荒，也為一體謀劃項目和適度規模經營打下基礎。

各村地理位置相鄰、自然條件相似，但發展程度不一，要杜絕“三個和尚沒水吃”，必須理順利益聯結機制。周寧的做法是因地制宜發展優勢產業，明確“土地流轉得租金、基地務工有薪金、入股分紅得股金”的利益共享模式，以此調動村集體、農民參與鄉村振興的積極性、主動性，形成多勞多得、能者多得的良性導向。

人才缺乏、隊伍不穩是制約農村改革發展的瓶頸。周寧摒棄“就村抓村、就支部抓支部”的慣性思維，把基層黨組織聯合起來，把駐村第一書記、科特派等下派干部力量和致富帶頭人、鄉土專家等人才資源整合起來，推動人才下沉基層一線，為鄉村振興提供了有力的隊伍保障。 

全面推進鄉村振興，要堅持久久為功、持續發力，周寧“聯村聯社”模式為走好具有閩東特色鄉村振興之路提供了一條可行的路徑。

來源：閩東日報記者 龔鍵榮

編輯：林宇煌

審核：劉寧芬 林珺